Podcast
Gespräche, in denen ich zu Gast bin.
Führen, wenn das Budget schrumpft – wie Chefärzte in unsicheren Zeiten handlungsfähig bleiben
Kostendruck im Krankenhaus: Mehr leisten ist nicht immer die Lösung.
Viele Chefärztinnen und Chefärzte erleben derzeit eine enorme Belastung: Einsparvorgaben, knappe Personalressourcen, steigende Anforderungen und die nächste Reform, die bereits vor der Tür steht. Schnell entsteht das Gefühl: Wir haben doch schon alles optimiert – was soll noch gehen?
Im Gespräch mit Dr. Benedict Carstensen ging es genau um diese Situation und um die Frage, wie Führungskräfte unter diesem Druck handlungsfähig bleiben.
Drei Gedanken, die mir besonders wichtig sind
Kostendruck nicht als persönliche Kränkung verstehen
Wenn wir jede neue Einsparvorgabe als Angriff auf unsere bisherige Arbeit interpretieren, landen wir schnell in Rechtfertigung und Abwehr. Hilfreicher ist es, die Herausforderung als Systemzustand anzuerkennen – und dadurch wieder ins Gestalten zu kommen.
Stabilität und Wandel gleichzeitig ermöglichen
Eine Abteilung muss Patientinnen und Patienten zuverlässig versorgen. Gleichzeitig müssen Prozesse weiterentwickelt werden. Beides scheint sich häufig zu widersprechen, ist aber unverzichtbar. Moderne Führung braucht deshalb die Fähigkeit, zwischen diesen Polen zu navigieren.
Reibungsverluste reduzieren, statt nur Leistung auszuweiten
Nicht jede wirtschaftliche Verbesserung entsteht durch mehr Fälle oder mehr Arbeit. Große Potenziale liegen oft in der Zusammenarbeit zwischen Berufsgruppen, in klareren Prozessen und in einer besseren Dokumentation der Leistungen, die ohnehin erbracht werden.
Dabei können die Mitarbeitenden einen entscheidenden Beitrag leisten. Sie erleben die Abläufe täglich und kennen viele der Probleme – und oft auch die passenden Lösungen. Damit dieses Wissen sichtbar wird, braucht es jedoch psychologische Sicherheit, klare Spielregeln und geeignete Austauschformate.
Führung ist damit längst kein „Zusatzthema“ mehr. Sie wird zu einem entscheidenden wirtschaftlichen Erfolgsfaktor für Kliniken und Abteilungen.
Worüber wir außerdem sprechen
- Das AAA-Modell moderner ärztlicher Führung – Ambidextrie, Ambivalenz und Ambiguität
- Interprofessionelle Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg
- Beteiligungsformate, die das Wissen der Mitarbeitenden sichtbar machen
- Der Umgang mit Unsicherheit, ohne in alte Routinen zurückzufallen
Der Podcast wird vom IWW Institut herausgegeben. Abruf und Wiedergabe laufen über Podigee beziehungsweise YouTube; es gelten deren Datenschutzbestimmungen.
Was sind die größten ungenutzten Potenziale in Ihrer Klinik?
Bei den Prozessen, in der Zusammenarbeit oder in der Führung – darüber spreche ich gerne mit Ihnen.
Die Themen vertieft
Das AAA-Modell und die Frage, wie Führung unter Budgetdruck wirkt, sind auch Gegenstand der Masterclass Klinikführung für Chefärzte am 22. Oktober 2026.
Fachlicher Hintergrund
Ausgearbeitet im Kapitel „Leadership im Klinik- und Praxisverbund“, gemeinsam mit Jens Hollmann, in: Hager | Selg (Hrsg.), Die ärztliche Führungskraft, MWV Berlin 2026.