MBA-Wissen praxisnah. Herausgegeben von Lutz Hager und Erwin Selg, mit einem Geleitwort von Klaus Reinhardt. Mit einem Beitrag von Stefan Kentrup.
Leseprobe, Inhaltsverzeichnis und Coverabbildung werden von der Medizinisch Wissenschaftlichen Verlagsgesellschaft bereitgestellt.
Fachkräftemangel, steigende Qualitätsanforderungen, der Umbau der Versorgungsstrukturen, Digitalisierung und Künstliche Intelligenz und nicht zuletzt die immer drängendere Endlichkeit der Mittel verpflichten alle Beteiligten im Gesundheitssystem zu einem ökonomischen Ansatz, mehr Effizienz und guter Führung.
Das Buch bereitet auf die übergreifenden Führungs- und Managementaufgaben vor, die heute Teil ärztlicher Berufswege sind. Konzipiert ist es entlang der Bausteine eines MBA: Es bündelt das relevante Wissen zu Führung, Strategie, Steuerung, Digitalisierung und integrierter Versorgung in fünf aufeinander abgestimmten Teilen – und macht es über Quick Reads, Checklisten und Case Stories unmittelbar anwendbar. Damit eignet es sich gleichermaßen für Studium und Führungspraxis.
Teil I, Kapitel 1: „Leadership im Klinik- und Praxisverbund“ (Seite 5–20), gemeinsam mit Jens Hollmann. Der Beitrag eröffnet den ersten Teil des Buches – ärztliche Führung zwischen innerer Haltung, Konfliktfähigkeit und Talententwicklung.
Ärztinnen und Ärzte, die schon früh erkennen, dass sie auch in ihrer Profession stets Gestaltungs- und Führungsaufgaben haben werden; Ärztinnen und Ärzte, die sich auf Führungspositionen vorbereiten oder diese schon innehaben; Entscheider und Gestalter in Gesundheitseinrichtungen, Gesundheitswesen und Gesundheitspolitik; Dozentinnen, Dozenten und Studierende in Studiengängen mit Bezug zum Gesundheitswesen.
Die Themen des Beitrags – Führungsrolle, Zusammenarbeit im Verbund, Konfliktfähigkeit – bearbeite ich mit Führungskräften und Führungsteams im Coaching und in der Organisationsentwicklung.