Der Lehrgang · Module im Detail

Die Module

Ein Basis-Modul als gemeinsamer Startpunkt, danach sechs Wahlmodule. Jedes Modul verbindet aktuelles Fachwissen mit konkreten Werkzeugen für Ihren Führungsalltag.

BasisPflichtmodul2 Tage Präsenz

Basis-Modul · Einstieg für alle Teilnehmenden

Das Fundament: Führung im MVZ verstehen

Zielgruppe: Ärztliche Leitungen, kaufmännische Geschäftsführungen, stellvertretende Leitungen und angehende MVZ-Führungskräfte.

Was Sie mitnehmen

Einen kompakten Überblick über alle Leitungsthemen – Recht, Betriebswirtschaft, Führung, Kommunikation und Strategie. Ein klares Bild Ihrer eigenen Rolle und Ihres persönlichen Entwicklungsbedarfs. Und ein Netzwerk mit Kolleginnen und Kollegen in vergleichbaren Positionen.

Themen

Rechtliche Grundlagen: § 95 SGB V, Zulassung, Abrechnung, Beziehung zur KV
Doppelrolle Arzt und Leitung: Rollenkonflikte, Identität, Erwartungsmanagement
Abgrenzung ärztliche Leitung, Geschäftsführung und Träger
Betriebswirtschaftliche Grundbegriffe im MVZ-Kontext
Personalführung: Grundlagen und Herausforderungen
Kommunikation in der Leitungsrolle, Konflikte erkennen und handeln
Qualität und Digitalisierung im Überblick
Changemanagement und Strategie: erste Orientierung
Selbstreflexion: eigenes Führungsverständnis (Mini-Profiling)

Ergebnis: Ihr persönlicher Entwicklungsplan – und die Auswahl der passenden Vertiefungsmodule für Ihren weiteren Weg.

AWahlmodulOnline-Format

Modul A · Recht & Compliance

Auf sicherem Grund: rechtliche Klarheit für Ihre Leitungsrolle

Zielgruppe: Alle MVZ-Leitungskräfte mit rechtlicher Verantwortung.

Was Sie mitnehmen

Praxisnahes Rechtswissen für die Leitungsrolle – ohne Fachjargon. Sie verstehen das deutsche Gesundheitssystem, Ihre Pflichten und Rechte in der Leitungsrolle und erkennen rechtliche Risiken frühzeitig.

Themen

Sozialgesetzgebung: SGB V im Praxisüberblick
KV-Zulassungsrecht und Bedarfsplanung
EBM und GOÄ: Abrechnung richtig verstehen
Arbeitsrecht im MVZ: Verträge, Kündigung, Arbeitszeit
Haftungsrecht der ärztlichen Leitung
Datenschutz (DSGVO) im MVZ

Verbindung mit Modul B: Recht und BWL zusammen denken = sicherere Entscheidungen.

BWahlmodulOnline-Format

Modul B · Wirtschaft & Controlling

Zahlen verstehen, Entscheidungen treffen

Zielgruppe: Alle MVZ-Leitungskräfte mit wirtschaftlicher Verantwortung.

Was Sie mitnehmen

Sie lesen und verstehen betriebswirtschaftliche Kennzahlen, sprechen auf Augenhöhe über Budget und Investitionen und gestalten die wirtschaftliche Entwicklung Ihres MVZ aktiv mit. Schon kleine Verbesserungen beim Fallwert oder bei der Honorarausschöpfung machen im Jahr schnell fünf- bis sechsstellige Beträge aus.

Themen

BWL-Grundlagen im Gesundheitswesen
Honorarplanung und Budgetgespräche
Controlling-Dashboard: Kennzahlen, die zählen
Investitionsplanung und Finanzierung
Steuerliche Grundlagen für MVZ-Leitungen

Verbindung mit Modul A: BWL und Recht integriert = fundiertes Leitungshandeln.

CWahlmodul2 Tage Präsenz

Modul C · Personalführung

Menschen führen – das wichtigste Handwerk der Leitung

Zielgruppe: Alle MVZ-Leitungskräfte mit Personalverantwortung.

Was Sie mitnehmen

Werkzeuge zur Teamführung im MVZ-Kontext, zur Förderung von Leistung und guter Zusammenarbeit – und zum Umgang mit der Besonderheit, angestellte Ärztinnen und Ärzte ohne klassische Hierarchie zu führen.

Themen

Führungsstile und situative Führung im ambulanten Kontext
Führen angestellter Ärztinnen und Ärzte: Besonderheiten und Chancen
Zielvereinbarungen, Mitarbeitergespräche und Feedback
Onboarding und Mitarbeiterbindung
Fehlzeiten, Burnout und Resilienz

Verbindung mit Modul D: Führung und Kommunikation = wirksame Führungspersönlichkeit.

DWahlmodul2 Tage Präsenz

Modul D · Kommunikation & Konflikt

Klar reden, Konflikte lösen – bevor sie eskalieren

Zielgruppe: Alle MVZ-Leitungskräfte in kommunikativen Schlüsselrollen.

Was Sie mitnehmen

Souveränität in schwierigen Gesprächen und Konflikten. Sie erkennen Konflikte frühzeitig, finden konstruktive Lösungswege und bewahren Klarheit und Ruhe in herausfordernden Situationen.

Themen

Kommunikationsmodelle: Missverständnisse verstehen
Gesprächsführung in der Leitungsrolle
Das schwierige Mitarbeitergespräch – mit Praxisübung und Feedback
Konfliktarten und Eskalationsdynamiken im Ärzteteam
Mediation und kollegiale Fallberatung
Eskalation mit Träger, Investor oder Geschäftsführung: Deeskalation auf Augenhöhe

Verbindung mit Modul C: Kommunikation und Führung = Haltung mit den richtigen Worten.

EWahlmodul2 Tage Präsenz

Modul E · Qualität & Digitalisierung

Qualität sichern, Zukunft gestalten

Zielgruppe: Alle MVZ-Leitungskräfte mit Verantwortung für Qualitätsmanagement und Digitalisierung.

Was Sie mitnehmen

Sie nutzen QM als echtes Steuerungsinstrument, gestalten Patientensicherheit aktiv und begreifen die Digitalisierung – ePA, eRezept, Telemedizin und KI – als Chance, die Sie umsetzen.

Themen

QM-Systeme und Zertifizierung
CIRS und Patientensicherheit: Fehlerkultur als Führungsaufgabe
ePA, eRezept und Telemedizin
KI und Digitalisierungsstrategie im MVZ
Datenschutz im digitalen MVZ-Alltag

Verbindung mit Modul F: Qualitätsdaten = Grundlage strategischer Entscheidungen.

FWahlmodul2 Tage Präsenz

Modul F · Strategie & Change

Ihr MVZ in fünf Jahren: Strategie entwickeln, Wandel gestalten

Zielgruppe: Alle MVZ-Leitungskräfte mit strategischer Verantwortung.

Was Sie mitnehmen

Sie gestalten Veränderungsprozesse aktiv, statt sie nur zu managen, entwickeln eine klare Strategie für die Zukunft Ihres MVZ und führen Ihr Team durch den Wandel. Ohne professionelle Führung bleibt Wachstum Zufall – mit ihr wird es Strategie.

Themen

Changemanagement-Modelle (Kotter, Lewin)
Wachstum, Fusion und Trägerübernahme
Widerstand erkennen und produktiv nutzen
Stakeholder-Management: Träger, Investoren, Team
Strategische Zukunftsplanung: Ihr persönlicher Fahrplan

Verbindung mit Modul E: Von der Qualitätsmessung zur strategischen Steuerung.

Curriculum-Matrix

Welches Thema wird wo vertieft? Das Basis-Modul gibt zu jedem Thema einen Überblick, je ein Wahlmodul setzt den Schwerpunkt, das Partnermodul knüpft daran an.

Überblick im Basis-Modul Schwerpunkt dieses Moduls Verbindung zum Partnermodul

Curriculum-Matrix: Themen des Lehrgangs und ihre Zuordnung zu Basis-Modul und Wahlmodulen A bis F
Thema	Basis	ARecht	BWirtschaft	CPersonal	DKommunik.	EQualität	FStrategie
1 Gesetzliche & formale Grundlagen
1.1 Aufbau SGB V & Vertragsarztrecht	●	★	◆
1.2 KV-Zulassung & Bedarfsplanung	●	★
1.3 EBM & GOÄ-Abrechnung	●	★	◆
1.4 Arbeitsrecht (ArbZG, KSchG, BGB)	●	★		◆
1.5 Haftungsrecht der ärztlichen Leitung	●	★
1.6 DSGVO & Datenschutz im MVZ	●	★				◆
2 Wirtschaft & Controlling
2.1 Grundlagen BWL im Gesundheitswesen	●	◆	★
2.2 Honorarplanung & Budgetgespräche	●	◆	★
2.3 Kennzahlen & Controlling-Dashboard	●		★				◆
2.4 Investitionsplanung & Finanzierung	●		★
2.5 Steuerliche Grundlagen	●	◆	★
3 Personalführung
3.1 Führungsstile & situative Führung	●			★	◆
3.2 Führen angestellter Ärztinnen und Ärzte	●			★
3.3 Zielvereinbarungen & Feedback	●			★	◆
3.4 Onboarding & Mitarbeiterbindung	●			★
3.5 Fehlzeiten, Burnout & Resilienz	●			★			◆
4 Kommunikation & Konflikt
4.1 Kommunikationsmodelle & -grundlagen	●			◆	★
4.2 Gesprächsführung in der Leitungsrolle	●			◆	★
4.3 Das schwierige Mitarbeitergespräch	●				★
4.4 Konfliktarten & Eskalationsdynamiken	●				★
4.5 Mediation & kollegiale Fallberatung	●			◆	★
5 Qualität & Digitalisierung
5.1 QM-Systeme & Zertifizierung	●					★	◆
5.2 CIRS & Patientensicherheit	●					★
5.3 ePA, eRezept & Telemedizin	●					★	◆
5.4 KI & Digitalisierungsstrategie im MVZ	●					★	◆
6 Changemanagement & Strategie
6.1 Changemodelle (Kotter, Lewin)	●					◆	★
6.2 Wachstum, Fusion & Trägerübernahme	●						★
6.3 Widerstand & Stakeholder-Management	●				◆		★
6.4 Strategische Zukunftsplanung MVZ	●					◆	★

● Überblick · ★ Schwerpunkt · ◆ Verbindung zum Partnermodul. Stand: März 2026, Änderungen vorbehalten.

Welche Module passen zu Ihnen?

Wir beraten Sie gern bei der Auswahl der passenden Vertiefungen für Ihre Rolle und Ihr MVZ.

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