Der Masterplan für die MVZ-Leitung
Ein Fundament, drei Säulen, ein Abschluss: Der Zertifizierungslehrgang „Die MVZ-Geschäftsführung“ verbindet ein verpflichtendes Basis-Modul mit sechs frei wählbaren Vertiefungen.
So ist der Lehrgang aufgebaut
Das Programm ist modular aufgebaut. Jedes Modul ist in sich abgeschlossen und direkt in der Praxis anwendbar. Wer einsteigen will, steigt ein – wer mehr will, baut auf. Ohne Vollzeitwoche fern vom MVZ.
Vernetztes Lernen durch Modul-Paare
Die Wahlmodule sind paarweise aufeinander abgestimmt. Wer beide Module eines Paares besucht, verbindet zwei Perspektiven, die im MVZ-Alltag ohnehin zusammengehören.
Recht + Wirtschaft
Recht und Betriebswirtschaft zusammen denken – für sicherere Entscheidungen und fundiertes Leitungshandeln.
Führung + Kommunikation
Führung und Kommunikation ergeben gemeinsam eine wirksame Führungspersönlichkeit – Haltung mit den richtigen Worten.
Qualität + Strategie
Von der Qualitätsmessung zur strategischen Steuerung: Qualitätsdaten werden zur Grundlage strategischer Entscheidungen.
Das Hybrid-Konzept: flexibel und interaktiv
Online-Module für Theorie und Fakten
Die Module A (Recht & Compliance) und B (Wirtschaft & Controlling) finden im effizienten Online-Format statt. Sie lernen ohne Anreise und ohne Praxisausfall.
Präsenz-Workshops für Interaktion
Das Basis-Modul sowie die Module C, D, E und F sind intensive Präsenz-Workshops. Fallarbeit, Rollenspiele und kollegiale Beratung brauchen den direkten Austausch.
Eckdaten
Kein Input ohne Transfer
Jede Wissensvermittlung ist eingebettet in Reflexion, Anwendung und die kollegiale Bearbeitung realer Leitungssituationen.
- Kompakter Theorieinput – maximal 25 Minuten am Stück
- Fallarbeit mit anonymisierten Szenarien aus dem MVZ-Alltag
- Kollegiale Beratung in Kleingruppen
- Rollenspiele mit strukturiertem Feedback
- Selbstreflexionsübungen und Mini-Profile
- Transferaufgaben zwischen den Modulen
- Seminarunterlagen digital und gedruckt
- Optionale Einzelcoachings und jährliches Treffen der Absolventinnen und Absolventen
Was Sie nach dem Lehrgang können
- Rolle ausfüllenIhre rechtliche Rolle als MVZ-Leitung fundiert verstehen und aktiv gestalten.
- Teams führenEin Team angestellter Ärztinnen und Ärzte situativ und wirksam führen.
- Zahlen lesenKennzahlen verstehen und Budgetgespräche auf Augenhöhe führen.
- Qualität steuernQualitätsmanagement als Steuerungsinstrument nutzen.
- Konflikte lösenKonflikte im Team und mit dem Träger erkennen und bearbeiten.
- Gesund bleibenDie Doppelrolle aus Medizin und Leitung reflektiert gestalten.
- Zukunft gestaltenDie strategische Entwicklung Ihres MVZ aktiv mitgestalten.
Alle Inhalte im Detail
Themen, Zielgruppen und Lernziele jedes Moduls – und die vollständige Curriculum-Matrix.